「第１回　ＶＶＥとは何か」

ＶＶＥとは、ＶＥを基に改善・開発したものです。かねてよりＶＥが複雑で理解し難いために習得に時間がかかり、その技術が充分活用されずにいることを残念に思っておりました。

長年、ＶＥを活用してコンサルティング活動を行ってきた経験から、もっと簡単で分かりやすく、しかも効果的な方法はないかと考え改善・開発しました。ＶＥを全く知らない人にでもすぐに理解できてすぐに活用でき、しかも効果抜群の技術、それがＶＶＥなのです。

ＶＥをご存じない方もおられるでしょうが、ＶＥ（Value Engineering 価値工学）とは、コストダウン、新製（商）品開発、業務改革などに活用されている改善・開発技術です。当初はコストダウン技術として生まれたものですが、その後いろいろな課題解決に世界中で活用されております。

一方、ＶＶＥは、ＶＥを基に改善・開発したものです。つまり、改善・開発技術を改善・開発したものです。そこで、ＶＶＥ（Valid VE）と名づけました。（Valid：正当な、効果的な）

ＶＥをご存知の方の中には、「ＶＥはもう古い」などと言われる方もおられます。しかし、単にＶＥの手法だけを学んで「ＶＥは古い」などと言っているのではないでしょうか。重要なのはＶＥの手法ではなく考え方なのです。

ＶＥは価値経営の原点です。顧客から見た商品価値、商品から見た直接部門の作業価値（すなわち付加価値）、直接部門から見た間接部門の業務価値、会社から見た資産価値、株主から見た企業価値、いずれも価値経営の見方です。そして、これらの価値を高めるための技術がＶＥなのです。

これらの原点がＶＥ（価値工学）にあるのです。それだけではありません。我々の日常生活や社会生活におけるあらゆる課題解決にも役に立つのです。なぜなら、ＶＥはあらゆる対象に対してその目的と機能（役割）を明確にし、即ち、その本来の姿やあるべき姿を明確にし、その目的や役割を果たすにはどのような方法をとるべきかを決定する技術だからです。

　たとえば、

１．その製（商）品、サービスは何のために存在し、どのような役割を果たし、どのような方法で作られ顧客に提供されるべきなのか。（製品のコストダウン、新製品開発）

２．その仕事は何のために存在し、どのような役割を果たし、どのような方法で遂行されるべきなのか。（作業・業務の効率化、業務改革）

３．その部門や組織は何のために存在し、どのような役割を果たし、どのような方法で運営されるべきなのか。（組織構造の改革）

４．人は組織の中で何のために存在し、どのような役割を果たし、どのような方法で活動すべきなのか。（人と組織の活性化、人事制度改革、組織風土の改革）

５．その企業は何のためにこの世に存在し、どのような役割を果たし、どのような方法で経営されるべきなのか。（企業改革、経営改革）

などの課題について、その答えを見出そうとすることは、まさにＶＥの考え方を適用していることになるからです。つまり、これらはすべてＶＥ技術を活用することにより解決可能なのです。

以上のように、ＶＥ技術は非常に役に立つのですが、残念ながらその内容が複雑で混乱しております。１０年以上ＶＥに取り組んでいるＶＥの専門化でさえ充分に理解できず、改善・開発活動の現場で混乱し、活動がスムーズに進まなかったりすることが多いのです。

その結果、活動の成果も充分に得られず、ＶＥに対して不信感さえ抱く人もいるのです。そのためかＩＥ（インダストリアル・エンジニアリング：生産工学）やＱＣ（クオリティ・コントロール：品質管理）に比較するとあまり活用されておりません。特に中小企業ではほとんど活用されておりません。

そこで、ＶＥを簡潔にわかりやすくするとともに、ＶＥの短所を排除し、ＶＥの長所をいっそう強化発展させたのがＶＶＥなのです。企業経営者・幹部の皆さんに、あるいは経営コンサルタントや技術コンサルタントの方々に、ＶＶＥを大いに活用していただき、企業の発展に役立てていただきたいと思います。

＜ＶＶＥ開発の背景＞

なぜＶＥがあまり活用されないのか、その理由をクライアント企業で尋ねてみると、「ＶＥをよく知らないから」「ＶＥは難しいから」という答えが大半でした。さらに、どういう点が難しいのかを尋ねてみると、くしくもそれは、それまで筆者が疑問に思っていた点と全く同じだったのです。

そこで、ＶＥの専門家（ＣＶＳ：認定国際ＶＥスペシャリスト）数人にいくつかの疑問点について尋ねてみたのですが、残念ながらどなたからも納得できる回答は得られませんでした。

そこで、ＶＥについて原点から見なおすことにしたのです。つまり、身のほど知らずにも、ＶＥを改善しようと考えたのです。しかし、ＶＥはそもそも改善・開発技術です。改善・開発技術を改善するにはどうすれば良いのか。

それは、少し考えてみてすぐに気づきました。ＶＥそのものにＶＥを適用すれば良いのです。なぜなら、ＶＥはあらゆる対象に対して原点から見なおし改善する技術だからです。

そこで、ＶＥの考え方、進め方、手法などについて、その目的は何か、その機能（役割）は何か、その役割を果たすもっと良い方法がないかとＶＥそのものにＶＥを適用していったのです。

そうすると、ＶＥの基本的な考え方をはじめ、いろいろな手法が常識的に「おかしなもの」であることがわかったのです。そこで、ＶＥの基本的考え方を見なおしすると同時に、ＶＥを誰もが考える常識的な考え方に沿って体系づけることにしたのです。

こうして出来たのがＶＶＥです。したがって、ＶＶＥには特に目を見張るような考え方もなければ、目新しい手法もありません。なぜなら、すべて常識的な考え方で成り立っているからです。よって、非常にわかりやすいものになったと思います。また、ＶＥの優れた考え方をより発展させることによって、より効果的な技術にすることも出来ました。

その後、ＶＥ以外のいろいろな改善・開発技術も改善することができました。さらに、新しい改善・開発技術の開発もＶＶＥによって出来ることがわかったのです。すなわち、ＶＶＥは改善・開発技術（コンサルティング技術）を生む技術、マザー技術となったのです。

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